Все новости Скачать фотографию
Интервью

Стенгорамма второй пресс-конференции врио губернатора Пермского края Максима Решетникова

28 Июня 2017
Поделиться

Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня хотелось бы рассказать вам о прошедшем сезоне, о прошедших пяти месяцах и об основных итогах. Кратко обозначу, что удалось сделать, какие вопросы сейчас еще находятся в стадии решения.

Первое, наверное, с чего начну, и с чего начал свою деятельность, - это вопрос Березников, вопрос переселения людей из опасной зоны. На сегодняшний момент в целом закрыли вопрос с финансами.  Вы знаете, приняты решения Правительством Российской федерации поддержать обращение Пермского края выделить 2 миллиарда рублей. Из них 1 миллиард 250 миллионов в край уже поступили, и, соответственно, сейчас перечисляются Березникам. Еще почти 700 миллионов рублей учтены в проекте федерального бюджета, который прошел первое чтение, и после этого средства поступят.

Также плотно занимались вопросами организации строительства, и, конечно, рано сейчас говорить о том, что все вопросы решены, но в общем мы встали на твердую почву. Развернулось строительство объектов коммунальной инфраструктуры, развернулось строительство объектов дорожной инфраструктуры, социальной         инфраструктуры на площадке микрорайона «Любимов». И у нас есть ощущение, и есть уверенность, что тот скорректированный график строительства, который мы сейчас сформировали, мы выполним.

Второе направление – дороги. Вы знаете, что сконцентрировали в этом году большой объем средств, 11,6 миллиардов рублей, в дорожном фонде. Вовремя получили деньги от федеральных структур, вовремя довели их до муниципалитетов, вовремя объявили конкурсы, отобрали подрядчиков, и уже в мае по большинству объектов подрядчики там, где погода позволила, вышли на работу. Сейчас у нас в июне-в июле, в ближайшее время активно идут все работы по муниципальным дорогам.

По краевым дорогам. Мы расконсервировали те объекты, которые долго стояли на паузе: это строительство восточного обхода, 18-й-24-й километры ; строительства развязки в районе микрорайона Южный; начали активно строить обход Чусового, причем, строим настолько активно, насколько строители это могут, то есть никаким финансированием не ограничены. И, важный момент, очень много усилий уделили взаимодействию с федеральными органами власти, с Росавтодором, с тем, чтобы расконсервировать стройку на участке Пермь – Кукуштан. Там два участка, один из них был проблемный. В общем, сейчас стройка идет полным ходом. Недавно приезжал министр Соколов и руководитель Росавтодора Старовойт. Все осмотрели, там темпы набраны, есть уверенность, что коллеги дальше будут активно двигаться.

Но дороги мало строить и ремонтировать. Важно их хорошо содержать. На прошлой неделе по договоренности с правительством Москвы техника поступила в край, 109 единиц. Техника постепенно выходит на дороги. Техника в хорошем состоянии, с очень большим ресурсом. Это позволит нам не зависеть от подрядчиков, и позволит нам качественно содержать дороги.

Важный еще момент, что помимо ремонта и строительства сейчас в целом согласован проект организации весогабаритного контроля в крае, и стоит задача в этом и в следующем году его реализовать, чтобы те средства, которые мы потратили на ремонт дорог и тратим на строительство дорог, чтобы все эти средства не были потрачены впустую. Потому что тяжеловозы, которые в межсезонье, к сожалению, ездят по дорогам, хотя введены запреты, но вследствие отсутствия контроля интенсивное движение идет, все это очень сильно воздействует и разрушает дороги. Поэтому задача – сделать систему весогабаритного контроля, чтобы эти случаи предотвращать.

Из, я бы сказал, исторически важных событий, -  это подписание соглашения по концессии через реку Чусовую по строительству моста и подходов. Долгое время, практически с первого дня, начал разбираться с этим проектом. Были длинные переговоры у нас с ВТБ, искали решение, в конечном итоге решение нашли. В результате - мост стоимостью 14 миллиардов рублей. На сегодняшний момент мы затратим 1,2 миллиарда рублей, и все остальное – это затраты концессионера и федерального бюджета.

Но что важно – мы существенно снизили размер тех платежей, которые край будет возвращать концессионеру. Если изначальная сумма была 12 млрд., то сейчас эта сумма менее 6 млрд. рублей. Более того, у нас есть возможность после строительства дороги прекратить и расторгнуть концессию, и тогда объем возмещения будет чуть более 4 млрд. рублей, что является крайне приемлемым для края.

По здравоохранению. В выходные на заседании коллегии в КУБе подвели итоги проекта «Новая поликлиника». Еще раз в широком составе обсудили его, итоги признаны, так скажем, неплохими на сегодняшний момент. В результате мы без дополнительных средств, без дополнительного рубля по этим территориям смогли существенно увеличить доступность медицинской помощи. Поэтому сейчас активно на территориях края этот опыт будет тиражирован. Ну и как обещали, начали предметно и глубоко заниматься вопросами финансового состояния учреждений здравоохранения, провели ревизию. Итоги этой ревизии показали, что около 700 миллионов  рублей в учреждениях накоплено кредиторской задолженности, по ряду учреждений, к сожалению, под угрозой было блокирование деятельности, поэтому приняты решения по выделению 300 миллионов  рублей на стабилизацию деятельности, с тем, чтобы заработную плату врачи получали своевременно, с тем, чтобы лекарства закупались. И с 1 июля будут проиндексированы тарифы в системе обязательного медицинского страхования, тем самым мы предотвратим образование новой задолженности. Ну и дальше уже задача главных врачей - не допускать образование задолженностей. Обсудили эти вопросы, акценты поставлены, задачи поставлены, продолжаем системно работать по данному направлению.

Приступаем к строительству новых больниц и поликлиник. Сейчас по большинству объектов там, где проектно-сметная документация есть, она прошла экспертизу, объявлены конкурсы уже на строительно-монтажные работы. Там, где документации нет, используем типовую документацию. Сейчас ведутся работы по привязке этих объектов, в первую очередь поликлиник, к конкретным земельным участкам. И задача - осенью объявить торги на строительно-монтажные работы, чтобы максимально интенсивно двигаться.

По экстренной помощи. Буквально неделю назад подрядчик передал первую партию машин: 25 машин из 60 было передано в Перми в станции скорой медицинской помощи, оставшиеся будут по графику передаваться. Это 2/3 той потребности, которая Перми необходима, на оставшуюся треть аукцион не состоялся. Аукцион объявлен повторно. Рассчитываем, что дальше закроем эту потребность.

Образование. Здесь у нас главная проблема – школы. Составили перечень из 27 школ в 17 территориях. Приоритет отдали ветхим и аварийным школам. Там,  где школы были ликвидированы, но не построены, сейчас строим эти школы.

А также второй у нас приоритет – строительство школ в районах массовой застройки, там, где у нас перегруженная вторая смена. Всего у нас получилось 16 школ ветхих, аварийных и 11 школ в районах массовой застройки. В том числе, вне конкурса включили и обрушившуюся школу в Щучьем Озере, там ситуация возникла, когда в ходе капремонта школа обрушилась. Включили, будем строить.

Следующий приоритет - формирование комфортной городской среды.

Край выполнил свои обязательства перед муниципалитетами по субсидиям. Деньги доведены. Всего предполагается благоустройство 572 дворов, где расположено 800 домов. 70 общественных зон, 5 городских парков. Работы сейчас разворачиваются. Вчера на Совете глав подводили промежуточные итоги. Есть ряд муниципалитетов, кто еще не определился с подрядчиком, но все конкурсы объявлены, и в ближайшие две недели практически везде у нас должны быть подрядчики.

Прошли конкурсы по проекту «Инициативный бюджет». 89 проектов поддержано. Тоже 85 миллионов рублей выделяется. До этого поддержали проекты ТОСов. Вы знаете, такой хороший инструмент существует в крае, в основном в сельских территориях,  для решения локальных вопросов. С 7 до 19 миллионов увеличили объем финансирования, но это те проекты, которые важны людям, проекты весьма и весьма качественные. Сформировали ТОСы, представили и поддержали те проекты, которые прошли предварительный отбор.

По связи и интернету - очень важное направление работы. Две недели назад в Пермь приезжал министр связи Николай Никифоров. Главный итог – договорились о подключении к интернету 500 учреждений здравоохранения за счет средств федерального бюджета. Одновременно с этим будем там, где есть возможность, по максимуму подключать школы, иные объекты социальной сферы, чтобы максимально обеспечить интернетом поселки, сельские территории. Договорились проработать вопрос по сотовой связи. Запустить механизм, когда бы мы поддерживали установку опор, а сотовые операторы устанавливали сотовые вышки (соты) и использовали их в режиме совместного доступа, т.е. когда каждому оператору в отдельности невыгодно устанавливать соту, но если ее установить, и все операторы начнут ею пользоваться, тогда это экономически активно. Такой механизм должен помочь нам обеспечить сотовой связью населенные пункты, где не так много людей, и территорию вдоль дорог.

Промышленность. Предметно занимался промышленностью, постоянно встречаюсь с предприятиями. По итогам визита министра промышленности Дениса Мантурова в Пермский край заручились поддержкой создания двух новых кластеров: кластер сельскохозяйственного машиностроения и кластер композитных материалов «Композиты Прикамья». Причем по последнему кластеру -  с Денисом Валентиновичем прошли по цехам, вместе посмотрели предприятие, вместе посмотрели задел, который есть в крае, – очень серьезный задел. Есть возможность использования продукции в соседних сферах. Все это обсудили, договорились о дальнейшем движении, выстраивании кооперации и дозагрузки предприятий.

Подписали несколько соглашений, подтверждающих намерение инвесторов, прямо жесткие соглашения, по инвестициям в край. Заключили специнвестконтракт с «Сибур-Химпромом» на 7 миллиардов рублей. Заключили специнвестконтракт с чайковской компанией «Новые Фитинговые Технологии», там более 4 миллиардов рублей инвестиций, почти 400 рабочих мест. Заключили меморандум с «Уралкалием» на строительство нового рудника и обогатительной фабрики,  тоже порядка 500 новых рабочих мест будет создано.

Началась реализация проекта «Сила картона». Помогли коллегам договориться с банками, подписали соглашение почти на 1,5 миллиарда рублей инвестиций. В целом, удалось заложить основу для создания почти тысячи рабочих мест в крае. Решали также оперативные задачи, какие у предприятий возникают. На днях благодаря вмешательству министра удалось решить вопрос о задолженности перед «Пермскими моторами» со стороны «Объединенной авиастроительной компании». Почти 2 миллиарда рублей долга «Объединенная авиастроительная компания» погасила перед предприятием. Это тоже очень важно.

Развиваем основу совместного широкого участия жителей края в управлении - портал «Управляем вместе». На сегодняшний момент более 20 тысяч уникальных пользователей воспользовались порталом, 2 тысячи человек зарегистрированы. Факт регистрации уже позволяет оставлять комментарии, давать такую полноценную обратную связь, а не просто просматривать объекты. На сегодняшний момент размещена информация по дорогам, дворам, паркам. В ближайшие пару недель откроем информацию по школам, садикам, капремонту объектов здравоохранения, ТОСам и связи. На перспективу там же появится информация по газификации, фонду софинансирования расходов и программе капитального ремонта домов, т.е. все то, что в крае делается, все будет на портале.  И ко всему жители края смогут отнестись, и не просто отнестись, высказать свое мнение, а на это мнение последует реакция чиновников, которые за это отвечают. За качеством реакции тоже следим, воспитываем людей, учим, как правильно общаться с жителями, как правильно отвечать.

Работа с молодежью. Уделяю этому внимание самое непосредственное, активное. Основная цель здесь – это удержать амбициозных и активных, чтобы они не уезжали, оставались здесь. Сделать так, чтобы они связали свою судьбу с Пермским краем. Ну и, безусловно, максимальное вовлечение молодежи в те процессы, которые в крае идут. Формирование у молодёжи понимания тех перспектив, которые есть в крае. Активно работаем, планируем провести в начале сентября широкий молодежный форум. Вчера встречались с молодёжью и обсуждали программы. Очень много идей высказано. Такая насыщенная программа получается. Не хочу много дальше говорить, потому что 5 месяцев было очень интенсивной работы. Разными вопросами приходилось заниматься. Практически по всем вопросам есть понимание, движение, есть результаты.

 

Степан Хлопов, портал «zvzda»: в Перми развивается движение в защиту малых рек. Есть зеленые участки, которые превращаются в свалки. Возможно создание природоохраняемой территории местного значения, если территория принадлежит муниципалитету. Но там очень много частных участков. Застройщики меняют зонирование. У активистов есть предложение - создать Правительству ПОТ регионального значения. Успели ли Вы ознакомиться с экологической повесткой?

Максим Решетников: Вы правильно указали на причину всех проблем - меняется зонирование территорий. И, наверное, основная задача – разобраться, почему меняется зонирование территорий. Это вопрос в целом градостроительной политики. Это вопрос к изменению высотности. Это вопрос к изменению зон. Если определено, что зоны малых рек – это, по сути, парковые зоны, это могут быть городские леса, то нельзя менять зонирование. Давайте разберемся со всеми случаями, когда меняется зонирование, и поймем почему. В городе есть генплан, он установлен. Там есть зоны. Давайте добьемся исполнения генплана. Ведь он принимался в расчете на некую стратегию развития города и в расчете на защиту так называемых селительных территорий - территорий жилой застройки. Как правило, там рядом есть дома. И вместо того, чтобы эти территории благоустраивать, делать их парковыми, строить беговые дорожки, организовывать то, что жителям надо, вместо этого начинается скупка, иногда на землях ИЖС без разрешения строят многоквартирные дома. Потому что контроля нет. Давайте наладим контроль. И не будем выдумывать новые правила. Давайте добьемся выполнения тех правил, которые уже есть.

А по поводу экологической повестки, безусловно, экологические вопросы стоят. В первую очередь, вопросы свалок и утилизации бытового мусора. И здесь я уже дал поручение, чтобы пересмотрели схему утилизации твердых коммунальных отходов по новому законодательству. Потому что схема в крае, та что сейчас существует, она не реализуема. Когда у нас мусор из Ныроба должны вести в Березники, мы понимаем цену этого вопроса. Мы понимаем, что люди откажутся цену эту платить. Поэтому нам здесь надо очень внимательно посмотреть на этот вопрос.

Вторая часть - это незаконные свалки, которые у нас есть. Тоже поручил главам, вместе с прокурором края рассматривали этот вопрос, поручение главам даны по утилизации этих свалок. И достаточно жестко за это спрашивать. Но спрашивать не только, чтобы старые свалки убирались, но и за то, чтобы новые не образовывались. Контроля не хватает. Нужно ужесточить контроль за этими вопросами, если мы хотим жить в чистом благоустроенном крае.

Светлана Алексеева, «Аргументы недели»: Как вы оцениваете предварительные промежуточные итоги федеральных программ «Безопасные дороги» и «Комфортная городская среда»? Когда начнется прием заявок на 2018 год?

Максим Решетников: итак, по безопасным и качественным дорогам. Проект реализуется весьма динамично. Помимо того, что мы тот перечень объектов, который изначально предполагали, выполняем. В том числе Росавтодор, который приезжал, отдельно я попросил их обратить внимание на качество ремонта, дать мне обратную связь, насколько наши подрядчики качественно работают. Они оценили высоко качество тех работ, которые проводятся, – это мнение руководителя Росавтодора и его зама, который занимается этим вопросом. Они выезжали, смотрели технологию работ, смотрели какие-то нюансы. Обратили внимание, что борты, которые устанавливаются, – идут с опалубкой. Их не просто цементом и лопатой укрепляют, а делается нормальная опалубка, – это значит, что они будут стоять очень долго.

Для них это является одним из признаков того, что работы действительно хорошо выполнены. Далеко не во всех субъектах так делают. Они проревизировали, и качество очень приличное. Более того, за счет проведения конкурса нам удалось сэкономить 100 миллионов рублей, и на эти деньги мы согласовали перечень объектов, и повторно объявили конкурс. И у нас еще 8 объектов, что называется, сверхплана ,будут сделаны. Поэтому оцениваю хорошо. Итоги точно будут.

По следующему году – 1 миллиард рублей предварительно (почему предварительно – очень аккуратно всегда говорю, пока нет федерального бюджета в виде закона) на Пермский край стоит на следующий год. Это значит, что проект будет продолжен, и это значит, что мы в августе начинаем прием заявок на 18-й год. Мы сейчас обсуждаем, как это сделать в максимально открытом режиме, чтобы люди высказались. Чтобы не только муниципалитеты, и не только технические специалисты по итогам объезда дорог высказали свое мнение, но и жители края сказали, а где с их точки зрения надо ремонтировать дороги. Почему это так важно? Вчера на Совете глав разбирали. На портале «Управляем вместе» один случай активно обсуждается: по Пермскому району жители обсуждают, зачем вы делаете дорогу, которая находится в нормальном состоянии? Итоги обследования специалистов говорили о том, то дорогу надо делать. Фотографии и мнение жителей, - что дорога в нормальном состоянии, есть дороги в худшем состоянии. Нам важно на 2018 год более тщательно сформировать этот перечень, чтоб мы действительно ремонтировали дороги, которые, что называется, самые актуальные. Хотя в целом, конечно, среднее качество дорожного полотна улучшается, и по итогам года мы существенно продвинемся вперед. Но точно не идеал -  езжу по территориям и вижу, в каком у нас состоянии некоторые дорог. Конечно, много где еще надо вкладывать средств.

Что касается городской среды – пока рано говорить о том, что мы увидим. Сейчас подрядчики выходят на дворы, и мы посмотрим, действительно, как идет работа. Но те проекты, которые я видел, а  во время объездов стараюсь заезжать во дворы, смотреть проекты, общаться с людьми,  проекты эти очень интересные. Проекты делали, как правило, сами ТСЖ, проекты идут во дворах, куда действительно выходят очень много домов, то есть много людей будут пользоваться этой инфраструктурой. Главное сейчас, чтобы все было сделано качественно. Время на это есть, объем работы не столь велик. Соответственно, сейчас, июль-август, посмотрим вместе, как идут работы. Я несколько спокоен, потому что там люди сами заинтересованы, кто эти проекты делал. Уж они-то обеспечат контроль за подрядчиками, чтобы все было сделано своевременно. Ну и, конечно, городские и муниципальные структуры тоже соответствующие поручения имеют, и будем смотреть, чтобы качество работ и приемка работ была проведена на надлежащем уровне. В целом, если говорить о проектах, считаю, что это очень прорывные проекты для страны в целом и для края, и мы приступили к решению тех вопросов, которые жителям крайне важны. Спрос на комфортную среду, на хорошие дороги, на комфортные парки очень велик в крае.

Ирина Пелевина, газета «Коммерсант»: Долгое время в Пермь пыталась зайти ИКЕЯ. Были ли у Вас переговоры с представителями компании, сохраняется ли у них интерес, и на каких условиях?

Максим Решетников: Да, с ИКЕЕЙ были переговоры на полях Питерского форума. В чем есть некоторые сложности: ИКЕЯ сформировала перечень городов, где в ближайшее время планирует инвестировать. Пермь туда не вошла. Они сформировали этот перечень в 2015-16 годах, на нем сосредоточились. Но тем не менее, пользуясь некоторым старым багажом, я попросил их очень настойчиво вернуться к этому вопросу. Мы передали им обновленный пакет предложений как по тем площадкам, что обсуждались, так и по некоторым дополнительным вариантам, которые мы можем посмотреть. Они обещали серьезно подумать. В общем, будем дальше с ними плотно работать, чтобы все-таки в этот перечень попасть.

Александр Осипович, Краевое радио: Максим Геннадьевич, все видят, как хорошо строится дорога Пермь-Екатеринбург, какими темпами, и всех это радует. Но там есть проблемный участок, и кроме того, что там организационные проблемы, но там еще проходит газопровод, и его постоянно забивают. Есть понимание, как решить эту проблему и в какие сроки?

Максим Решетников: Я думаю, что мы с Вами об одном и том же месте говорим. Там не один газопровод – там три нитки газопровода в одном месте сходятся и проходят. Это, действительно, то узкое место, которое не позволит нам осенью всю дорогу полностью принять, единственное место, которое останется. Там сейчас временные дороги все поправили: мы помним, что там было весной и видим, что там сейчас есть. Там, действительно, стало существенно лучше, но этот участок держит у нас всю магистраль. Сейчас они разворачивают работы по выносу этих газопроводов, но там магистральные газопроводы, их тоже просто так не вынесешь. Есть схема работ, есть подрядчик. Деньги выделены. Мы со своей стороны все вопросы с землеотводами решили, то, что у них возникает, тоже оперативно решаем. Дорога крайне для нас для всех важна - и для юга, и для Перми, для всех, что тут обсуждать! Поэтому максимальное содействие оказываем. Все участки кроме этого нам обещают сдать осенью. По этому участку скорее всего будет зима.

Михаил Майоров, «Федерал-пресс»: Сегодня приезжает Президент Сбербанка Герман Греф.  Какие вопросы Вы планируете обсудить с ним в ходе Вашей встречи?

Максим Решетников: С Германом Оскаровичем мы встречались еще на полях Сочинского инвестиционного форума. Меня очень волновал вопрос реорганизации Сбербанка и сокращения числа рабочих мест. Мы договорились, что Сбербанк разместит здесь отдельное подразделение - центр управления устройствами самообслуживания, и общее число рабочих мест составит там 260. Мы посмотрим, как центр обустраивается. Обсудим вопрос крупных инвестиционных проектов - Сбербанк финансирует предприятия в крае. Обсудим социальные инициативы в крае. Еще один важный момент – вопрос доступности банковских услуг, особенно в сельской местности. 

Юрий Руднев, «Московский комсомолец в Перми»: Максим Геннадьевич, смею напомнить про футбольный манеж «Пермь Великая». Срок окончания строительства был назначен на июнь 2017 года. Когда будет сдан объект?

Максим Решетников: 2 месяца я слушал дискуссию между министерством спорта, которое считает, что объект так сдавать нельзя, и Владимиром Ильичом Рыбакиным, который ранее отвечал за строительство, который говорит, что можно. На позапрошлой неделе я оформил все документы на Рыбакина, чтобы он принял объект в эксплуатацию. Он за это отвечает, итоговый срок - 30 июля.

Дмитрий Кутявин, телекомпания «Ветта»: Президент Российской Федерации поручил правительству разработать дорожную карту по возвращению дорожных акцизов на уровень регионального бюджета. Как правительство края восприняло эту новость? Проводились ли расчеты, о каких суммах идет речь?

Максим Решетников: Это было бы большим подарком регионам. По расчетам - цифр пока не назову. Но скажу, что проблема в крае не в недостатке средств на дорожное строительство. Мы накопили скрытый долг перед дорожниками 2,5 миллиарда рублей: собиралось денег больше, чем направлялось на дороги. С 2017 года мы начали этот долг гасить. Для этого надо развернуть строительство дорог, источники для этого есть.

Все те стройки, которые были заморожены, где были спорные ситуации по конкурсной документации, все решили.  Строительство идет полным ходом. Надо проектировать объекты на следующий год: Строителей - Стаханова, 4-9 километр Восточного обхода Перми (часть, которая не вошла в работы по договору концессии). Будет объявлен конкурс на реконструкцию улицы Революции – 75% средств на нее поступят из регионального бюджета. Дал поручение ускорить проектирование и объявление конкурса по дороге Березники-Соликамск, которую мы должны построить за пятилетку. Начинаем строительство обхода Куеды – это важный объект для юга края, въезд со стороны Башкирии. Задача - максимально быстро начать строительство дорог, деньги под это будут.

Тимур Хусаинов, портал «59.ру»: Максим Геннадьевич, выступая перед депутатами, Вы говорили, что хотите выпрямить шоссе Космонавтов. Расскажите подробнее об этом проекте.

Максим Решетников: Этот объект прежде всего надо достроить. Дорога, по которой мы ездим, формально не введена в эксплуатацию. Не достроен пешеходный переход, и есть еще ряд недоделок. Надо довести работы до конца. Поручил разработать проектную документацию по исправлению недочетов, на которые указывают автомобилисты. Радиусы «луковиц», которые сделаны на дороге, не соблюдены, когда проезжаешь, приходится сбрасывать скорость. Нужно ввести дорогу в эксплуатацию, в 2018-2019 году провести работы по выпрямлению. На этой дороге в этом году строится еще один важный объект – развязка к новому терминалу аэропорта. 

Строительные работы в аэропорту завершены на три четверти, сейчас туда завозят и монтируют оборудование. Это будет достойный, красивый объект. Мы решаем с федеральным Министерством транспорта вопрос по перронам. Перроны – федеральная собственность, а без их реконструкции не ввести в эксплуатацию «рукава».  Поэтому мы сейчас договорились, прошли уже экспертную комиссию, где-то уже на подписи у председателя Правительства постановление - изменения в транспортную программу, куда эти перроны войдут, с тем, чтобы была возможность объявить на них конкурс. Значит, денег на 2018 год в федеральном бюджете нет, деньги есть только на 2019 год. Но мы договорились вместе с собственником терминала, что подрядчик выйдет, сделает все работы, а деньги получит в 2019 году. Но это сделают в начале 2018 года. Как только они доделают перроны, тут же монтируются – домонтируются «рукава». И тогда к лету следующего года мы получим целиком комплекс, а сам объект будет в декабре введен, начнет эксплуатироваться. Но, к сожалению, несколько месяцев без рукаво, из-за этих нюансов. Вроде объект строится, вроде все хорошо, но параллельно есть набор рабочих вопросов, которые приходится решать при помощи телефона и постоянной коммуникации с федеральными структурами.

Кристина Суворова, «Business Class»: С какими международными компаниями планируете встречаться в Пермском крае? Меня интересует компания Эрикссон – по каким направлениям Вы будете с ней работать, и компания Хенкель – есть ли какие-то конкретные планы?

Максим Решетников: Конечно, мы заинтересованы в максимально широком перечне инвесторов, в том числе зарубежных. Мы здесь на российские и зарубежные не делим, просто с зарубежными своя технология работы. В последние два месяца было несколько встреч с послами, в том числе с теми, кто приезжал на Дягилевские сезоны. Договорились об организации нескольких бизнес-миссий. Со Швейцарией договорились еще по ряду направлений. Приедут в край, презентуем свои проекты, покажем-расскажем. Сейчас собираем дополнительную информацию, чтобы туда направить, чтобы состав делегаций был соответствующий. Поэтому будем активно работать в этом направлении.

Что касается двух компаний, которые вы назвали. С Эрикссоном встречались на Питерском форуме, презентовали те варианты и те преимущества Пермского края, которые есть, и варианты размещения, которые могут быть. В целом, позитивно прошла встреча, сейчас коллеги определяются по итоговому региону. У них несколько есть предложений, плюсы-минусы подвесили ситуацию, внутри свои процедуры проводят. Но мы дальше с Эрикссоном взаимодействуем, потому что проект очень важный для нас, там Центр разработки, инжиниринговый центр, то, что нам надо и то, что надо нашей молодежи, те рабочие места, которые интересны молодежи. Действительно, мировой лидер, действительно, лучший в разработке, поэтому Эрикссон для нас важен. 

По Хенкелю. Хенкель развивается. Последняя инвестиция в крае – это создание автоматизированного склада. На следующей неделе буду в Пермском районе, обязательно посмотрю. Тоже встречались с руководством Хенкель, в целом, они крайне позитивно относятся к работе предприятия в крае. Это одно из трех крупнейших предприятий в стране. Они планируют дальше его развивать, но сказать, что на сегодняшний день какая-то амбициозная программа по строительству новых заводов, новых цехов – пока нет. Но еще раз на встрече мы донесли до них мысль, что мы в Пермском крае предоставим им лучшие места для размещения среди всех регионов. Поэтому тут надо много встреч провести, чтобы они сработали. Со всеми мы встречаемся, всем рассказываем, всех убеждают, что край, действительно, лучшее место. Но тех, кто в крае работает, их не надо убеждать, они экономикой довольны. Они скорее ориентируются на общероссийскую, общемировую конъюнктуру, где что размещать.

Максим Чертков, «Интерфакс»: Хотелось бы спросить у Вас о проекте, реализация которого позволит повысить туристическую привлекательность региона – это аквапарк. О нем говорилось и ранее при предыдущем главе региона. В частности, говорилось, что он может быть построен около нового зоопарка. Говорилось о том, что в декабре прошлого года якобы направляли в Пермский край инвестиционный проект. Как двигается работа, есть какие решения, потенциальные инвесторы?

Максим Решетников: По аквапарку мы рассматриваем в качестве приоритета другую площадку в Орджоникидзевском районе. Сам проект вошел в перечень проектов, который мы предлагаем инвесторам, но пока рано говорить о наличии инвестора. Почему? Такие проекты, как аквапарк, они очень чувствительны к стоимости денег. И когда стоимость денег высокая, а сейчас реально стоимость денег высокая, мы понимаем: инфляция – 4, деньги – 11, 7 процентов реальной процентной ставки – очень сложно окупить на такого рода проектах. Поэтому сейчас ставка будет снижаться, и условия для реализации проекта будут более благоприятны. Мы формируем до конца пакет всех градостроительных и прочих решений, формируем по краю перечень этих проектов инвестиционных, которые будем активно продвигать. Этот проект, там, конечно, будет, но пока доложить о каких-то успехах вам, сказать о какой-то динамике по этому проекту, не могу. Но проект точно есть, и проект потенциально очень важный для края.

Сергей Овчинников, ГТРК: Максим Геннадьевич, за эти 5 месяцев следили за работой Фонда капитального ремонта. Как оцениваете его работу? Пришел новый руководитель. В каком направлении это будет информироваться?

Максим Решетников: Не знаю откуда у Вас информация о новом руководителе. Вчера смотрел итоги этого Фонда, докладывал мне Удальев. Итоги неудовлетворительные на сегодняшний момент. Поэтому поручил Антону Вадимовичу сменить человека, который этим занимается. И еще раз пересмотреть всю программу ремонта. Первое – реализация, второе – приоритеты, которые там есть. У меня сейчас к программе очень много нареканий из-за отсутствия комплексности. Иными словами, в один год мы делаем крышу на доме, в другой год мы заходим туда с ремонтом газовой трубы, в третий год мы туда заходим с лифтами. Я сомневаюсь, что мы с вами как жители захотели, чтобы в нашем доме каждый год что-то делалось. Уж лучше один раз пережить и потом нормально 30 лет жить, чем вот такая ситуация. Поэтому нам потребуется дополнительный анализ того, что есть, и некоторые дома попали в программу без должного обследования. Яркий пример – делаем фасады, а крыша течет. Толку-то делать фасады, если течет крыша? Это на год - на два, деньги на ветер. Поэтому нам придется, по сути, с нуля выстроить всю систему капитального ремонта. Конечно, в основу возьмем то, что есть, но придется еще раз внимательно все проанализировать.

Станислав Загайнов, телекомпания «РБК»: На прошлой неделе депутаты ЗС после рассмотрения вопроса о финансовой помощи больницам предложили ввести в обязательном порядке ответственность управленцев (главврачей) за выделенные деньги. Край может рассчитывать на усиление ответственности главврачей?

Максим Решетников: Безусловно, ответственность за расходование любых общественных финансов должна быть и должна быть усиленной. Но в случае с больницами и поликлиниками нам сейчас очень важно разобраться в причинах. Мы можем бесконечно менять главных врачей, но если есть объективные причины, которые не учтены... Действующий уровень тарифов, к примеру, имущественные комплексы. Вот у нас Кизеловская больница, понятно, что она ни в каком тарифе никогда не смогла бы существовать. Потому что там 400 тыс. рублей в месяц требуется только на её отопление. Там старая котельная, которая построена на целый микрорайон, в результате отдана больнице и отапливает её. Мы понимаем, насколько она не эффективна, и поэтому сейчас одним из элементов финансового оздоровления являются дополнительные инвестиции с целью замены этой котельной. И таких случаев у нас десятки, если не сотни. В каждом случае надо рассматривать больницу, и именно этим вопросам уделять внимание, готовить планы финансового оздоровления, где-то предусматривать дополнительные деньги, дополнительные инвестиции. Потому что не эффективные расходы, которые есть в здравоохранении, это не расходы на мед. персонал, это не расходы на врачей. Это как раз расходы на эту не эффективную инфраструктуру в первую очередь. А во вторую очередь - расходы на административно-управленческий персонал. Это два направления, на которые мы сейчас очень внимательно смотрим. Поэтому с одной стороны ответственность должна быть усилена, с другой стороны -применение этой ответственности не должно носить слепой характер.

Виктор Жилинский, «Профсоюзный курьер»: Есть информация, что до конца года пройдут крупные сокращения как минимум на трех предприятиях: «Сода-Хлорат», «Протон ПМ» и «Пермские моторы». Примерно полторы тысячи человек. Вопрос такой – на сколько реально пройдут сокращения на этих предприятиях, и как это будет контролировать правительство?

Максим Решетников: По сути, там действительно закрывается старое производство. Закрывается по причине того, что оно не конкурентоспособно в этих условиях. Но по Березникам, вы же знаете, там вводятся новые мощности, на «Еврохиме» вводятся, и «Уралкалий» будет развиваться, и есть ряд проектов вокруг этих предприятий, которые тоже будут развиваться. Поэтому там новые места будут, и возможности для трудоустройства есть.

По «Пермским моторам» и «Протону» у меня пока подтвержденной информации нет, сейчас мы работаем по другому направлению, мы ищем возможности дозагрузить предприятие. Перед «Пермскими моторами» авиастроительная компания погасили задолженность 2 миллиарда рублей. Это должно как раз дать им дополнительные ресурсы для того, чтобы максимально мягко адаптироваться к той ситуации, которая в ракетостроении сейчас сложилась. Да, мы понимаем, что там объективно снижается загрузка, потому что «протоны» год не летали, потому что сейчас нет потребности, к сожалению, в таком числе ракетных двигателей. Но в тоже время мы рассчитываем, что ситуация нормализуется в ракетостроении, и эта нагрузка восстановится. Я думаю, что будет демпфером ситуации. Предприятия на этой площадке работают в тесной кооперации и оперативно перекидывают заказы с одного производства на другое, дозагружая. Это и «Аавиадвигатели», и «ОДК-Пермские моторы», там «Редуктор», значит, рядом на этой площадке. И вот эти предприятия тесно взаимодействуют. Мы будем всячески содействовать дозагрузке этих предприятий. Потому что за счет этого нам удастся избежать сокращения.

Анастасия Аверкова, «ТАСС»: Есть ли понимание о сроках создания новых кластеров, о том какие необходимы на это инвестиции?

Максим Решетников: Сейчас готовим заявки, в том числе во взаимодействии с предприятиями. В основе будут наши крупные предприятия: НИИ Композитных материалов, Машиностроитель. Нам очень важно, чтобы формировалась вокруг этих опорных столбов и сеть маленьких предприятий, которые как раз занимаются инновационной продукцией, которые какие-то нишевые вещи будут делать. Но в основе, я еще раз подчеркну, - вот эти два предприятия и плюс Политехнический университет, который для них составляет мощную научную базу. Сейчас заявки все составляются, направлены в Минпромторг, и по итогам рассмотрения уже можно будет говорить об объеме инвестиций.

Клочихин Алексей, краевая газета «Звезда»: Вы сказали о формировании совершенно новых кластеров. В Пермском крае в конце прошлого года самосформировался IT-кластер, которого на данный момент мы не в каких программах не видим. Почему? И какие у вас сейчас планы?

Максим Решетников: Не соглашусь, видимо, вы одну из программ все-таки не читали. Тема цифровой экономики и тема IT-кластера присутствует, причем присутствует в качестве одного из приоритетов. Мы на эту тему проводили совещание с Министром связи и массовых коммуникаций Никифоровым на площадке Мориона, точнее, на площадке «ЭР-Телекома», и в целом на этой площадке мы рассматриваем вариант создания IT-кластера. Там достаточно много предприятий уже размещено, плюс мы там делали выставку продукции, которую пермские предприятия производят. Вы знаете, у нас очень широкий спектр продукции, которая в крае на эту тему существует, причем очень в разных сферах. На базе всех этих наработок мы будем формировать свою программу по развитию IT-кластера, цифровой экономики, как сейчас такой термин широко используется в крае. Нашим конкурентным преимуществом здесь является наличие, с одной стороны, большого класса IT-компаний, и компаний, которые производят программно-аппаратные комплексы, наличие мощной научной и образовательной базы в виде Университета и Политеха, и, конечно, наличие одного из крупнейших игроков телекоммуникационного рынка страны, компании «ЭР-Телеком». Вокруг этих структур мы формируем стратегию IT-сектора в крае.

У нас сейчас занятость в IT - это треть занятости в «оборонке», всего оборонно-промышленного комплекса. 14 тысяч человек у нас занято в IT, и, я думаю, это еще не полная цифра. Скорее всего, малый и средний бизнес мы там полностью не учитываем, потому что очень много разработческих компаний в крае.

Алена Ласкутова, РИА «Накануне.RU»: Вы уже сказали, что Интернет - это один из каналов получения мониторинга. Читаете ли, следите ли Вы, узнаете ли что-то новое в телеграмм-каналах Пермского края.

Максим Решетников: Вы знаете, если все, что публикуют, читать, то времени на работу совсем не останется, поэтому, конечно, обзоры читаю, основные проблемные темы, именно социально-проблемные темы, читаю, но телеграмм-каналы - это обычно способы публикации слухов, иной информации. Гораздо более полезны в этом плане социальные сети и форумы. Там действительно обсуждаются какие-то болезненные для края темы, и мониторинг социальных сетей сейчас отлажен, и те основные вопросы, которые там сейчас возникают, мы так или иначе разбираем.

Ольга Седурина, портал «РБК»: Как вы ощущаете политическую ситуацию в Прикамье? Изменилось ли это восприятие за пять месяцев? И вообще, что изменилось в вашем восприятии?

Максим Решетников: Политическую ситуацию я сейчас бы охарактеризовал как конструктивную и способствующую решению тех объективных проблем, которые в крае накопились. Конечно, мое ощущение края изменилось, потому что за эти пять месяцев я очень много объездил территорий, к сожалению, пока не все, но ставлю такую задачу перед собой. Очень много встречался с людьми, с активом в том числе, да и с простыми людьми по разным ситуациям, разные ситуации разбирали. И, с одной стороны, у меня нет ощущения, что есть какие-то нерешаемые проблемы, но с другой стороны, конечно, проблем много. Но люди ничего сверхъестественного от власти не ждут. То, чего они просят, - это вполне понятные вещи: дороги, здравоохранение, связь, Интернет, газ, школы. Все это власть не только может, но и должна дать людям, не все, конечно, одномоментно, но по всем направлениям сейчас есть стратегии, где-то уже программы, а если есть программы, значит и деньгами уже все подкреплено, а в ряде случаев мы заложили деньги на решение проблемы, но до конца программу еще не сформулировали, но эта работа ведется очень интенсивно. Даже там, где у нас еще итоговых рецептов нет, значит они появятся в течение ближайших двух-трех месяцев. Работа ведется интенсивно и даже по тому перечню, что я назвал, видно, что по решению многих вопросов уже работа идет весьма активно.

Ольга Семенова, «АиФ»: Вы вернулись в свой родной город. У каждого пермяка есть в городе любимое место, свое место силы. Есть ли такое место силы у вас, и как часто Вы его посещаете?

Максим Решетников: Есть некоторые места, к которым по-особому относишься. Мне очень нравится парк у оперного театра и, конечно, эспланада. У каждого пермяка что-то связано с ними. Это же не вопрос места, это вопрос воспоминаний, связанных с ним. Конечно, у меня такие места тоже есть. Как часто хожу? Стараюсь ходить по городу, что называется, ногами, с детьми. Это позволяет, с  одной стороны, городом наслаждаться, с другой стороны, что-то подмечаешь, потом кому-то поручения даешь. Недавно были у ЦУМа с дочерью, обратил внимание, что ступеньки не в очень хорошем состоянии, написал людям, обещали поправить, сейчас жду.  Но ни в коем случае не претендую на то, чтобы подменять собой работу городских служб, соответствующих инспекторов и т.д. Это, скорее, предмет размышлений, почему я это заметил, почему другие не заметили и не заставили собственников поменять. Но в тоже время, когда идешь, не замечать это совсем и думать о том, что кто-то другой это сделает, тоже не получается, поэтому на все реагируешь. Может, это пока и неправильно. Важнее выстроить систему, но пока эту систему выстраиваем, проходить мимо этих моментов тоже неправильно. К чему и вас призываю.

Дмитрий Кутявин, телекомпания «Ветта»: Хочу вступиться за судейское сообщество. Суды завалены делами на уровне мировых судей, районный и краевой суд тоже. Насколько мне известно, Вы поддерживаете систему медиации. Вопрос -  как ее раскрывать в Пермском крае, есть ли у нас специалисты, есть ли какое видение по этому направлению?

Максим Решетников: Буквально вчера на Совете глав я попросил Владимира Николаевич (Вельяминова), он пришел, обозначил основные проблемы, которые сейчас есть. Одной из четырех проблем была обозначена проблема медиации. В целом вопрос №1 был присутствие представителей власти в судах, потому у нас сложилась в ряде территорий особо недопустимая ситуация, когда люди едут в суд за несколько десятков километров, а представителя власти там нет, и судебное заседание откладывается. Обратили внимание глав всех муниципалитетов, что будем очень жестко на это реагировать. Не надо говорить, почему это неправильно, да? Это первый вопрос. Второй вопрос – дал отдельное поручение своей администрации, попросил глав представить предложения. Мы на суды часто откидываем вопросы, где спора нет. Просто есть такое толкование законодательства: можно так, можно этак. Никто брать на себя ответственность не хочет, и давайте в суд, пусть суд решит. Это неправильно. Нам надо понимать, где у нас есть эти белые пятна законодательства, и самостоятельно их устранять. Где это федеральное законодательство, у нас есть депутатский корпус, мощно представленный в Госдуме, ставить эти вопросы и как-то их решать, чтобы разгрузить суды от этой мелочевки, людей разгрузить от хождения по судам, да и себя разгрузить с тем, чтобы заняться сутевыми вопросами. У нас так получается иногда, что сотни дел, все загружены, а самые важные вопросы, например, строительство дома где-нибудь в лесной зоне – они пролетают, потому что суд так решил. А почему суд так решил? По процедурным вопросам, потому что никто не обратил внимания, потому что кто-то из чиновников вовремя в суд не пришел. Вот этот момент важно донастроить. И вопрос медиации нужно рассматривать как один из элементов, когда в принципе чиновник, в первую очередь, если он обучен этим технологиям, если он понимает причины конфликта, он может добраться до скрытых зачастую мотивов и попытаться их решить. Вот одно решение суда, но проблема не решена, и человек снова идет в суд, а затем снова. Есть случаи, когда по одному и тому же вопросу под разным углом люди по 5-6 раз в суд ходят, потому что проблема не устраняется даже при наличии судебного решения. Я считаю, что таким технологиям надо обучать муниципальных и краевых чиновников. Все, кто взаимодействует с людьми, должны такими технологиями владеть, поэтому мы будем проводить обучение раз в полгода и в целом работу с судами будет отлаживать с тем, чтобы в первую очередь людям было проще, и по всякой ерунде в суд не ходили, и чтобы судам было проще, чтобы они концентрировались на главном, и чтобы чиновники занимались действительно важными вопросами, а не всей этой бюрократией.  

Стефан Савелли, портал «Ура.ру»: После Вашего назначения у Вас появилось сразу 3 советника. Всем они хорошо известны, но не все публичны. Если Игорь Лобанов довольно открыт, то Анатолий Маховиков и Анатолий Зубарев не публичные. Как Вам за 3 месяца помогли эти 3 советника, взаимодействуете ли Вы сейчас с ними и как планируете их дальше привлекать в работу? И второй вопрос - Летний фестиваль. Наверное, не все согласятся, что Большой летний фестиваль – это не тот фестиваль, которого все ждут. Как Вы видите его в будущем, планируете ли возвращение одного фестиваля в той концепции, в какой он был раньше?

Максим Решетников: Вопрос по советникам. Со всеми взаимодействую. Другой момент, если Анатолий Маховиков является советником по должности и выполняет функции по взаимодействию с ЗС, то тут не надо ничего комментировать, у него есть функционал, он его выполняет. То и Игорь Лобанов и Анатолий Зубарев являются советниками на общественных началах. На сегодняшний день Игорь Лобанов – мой официальный представитель в предвыборном штабе, Анатолий Зубарев советует по вопросам здравоохранения, к его мнению я прислушиваюсь, его опыт чрезвычайно важен для меня. Но, конечно, равно как и ко многим другим людям, которые имеют опыт работы в пермском здравоохранении. Из всех этих советов и предложений формируется та политика, которая выносится на обсуждение со всем медицинским сообществом и потом реализуется.

По поводу фестиваля. У него есть единая концепция. Задача его, с одной стороны, что называется, вытащить людей на улицу в самое лучшее время для Перми – летом- июнь, июль, август. Вытащить не только в Перми, это краевой фестиваль. Мы, действительно, объединили все мероприятия. Более того, мы его сделали не только культурным, но и спортивным. Все то, что собирает и объединяет людей, мы включили в эту программу, под этот новый брэнд. Недавно был на стрит-баскете, отличное мероприятие, очень много людей, очень сильный заряд энергии. 400 команд со всего Пермского края заявилось! Прекрасный пример! И дальше нужно будет спортивную часть усилить – у нас такое прекрасное пространство на эспланаде, его надо постоянно использовать. Обратил внимание – вечером в будние дни в белые ночи людей много, активность есть, но организованной активности нет. Мы все-таки сосредоточились на пятнице, субботе и воскресенье. Конечно, это тоже надо будет менять. Есть предложения по расширению и добавлениям, и сейчас идеи возникают, но в целом, то время, которое у нас было на подготовку, мы использовали по максимуму, и еще очень много мероприятий пройдет. Еще раз подчеркну: фестиваль - это один из важнейших элементов молодежной политики, потому что молодежь уезжает. Движуха должна быть. Когда движения нет, ничего не происходит, выйти некуда, то, конечно, они будут смотреть на другие города. Нам важно, чтобы наши города, в особенности в летнее время, были максимально насыщены культурными, спортивными и другими мероприятиями, которые объединяют людей, заставляют их выйти из дома. Наши пространства должны этому способствовать. Вопросы фестивалей и обустройства пространства вокруг нас – это, по большому счету, единая политика, связанная с реально комфортной и востребованной городской средой. Поэтому одна из идей на ближайшие 5 лет – реализовать программу по благоустройству парков и скверов шаговой доступности и сделать так, чтобы фестиваль пришел туда, к каждому дому, и чтобы в каждом городе проходили эти мероприятия. Сейчас по мере продвижения, по мере проведения тех или иных мероприятий – встречаешься с организаторами и участниками, и уже новые идеи появляются. И дальше это будет только нарастать. Кто сказал, что он должен быть только летним, правильно?

Спасибо вам за ваши вопросы! Хороших вам летних каникул, у кого будут.